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　　1.人員辦理

　　保潔施行夜班后，員工心境不堅(jiān)定，打開作業(yè)十分困難，為此和員工多方面溝通，安穩(wěn)員工心境，沒有影響到作業(yè)質(zhì)量。根據(jù)各崗位作業(yè)需求，關(guān)鍵加強(qiáng)了人員的合理配備和作業(yè)負(fù)荷量之查核，根據(jù)運(yùn)作特征和要求，調(diào)整了班次和值班時(shí)刻，在不增加人員的情況下，底子滿足了保潔的工作要求。

　　2. 練習(xí)

　　對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論練習(xí)，并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)，使保潔員掌握保潔作業(yè)知識(shí)，抵達(dá)寫字樓保潔作業(yè)的要求。

　　在對(duì)保潔員進(jìn)行《保潔作業(yè)手冊(cè)》練習(xí)的前提下，結(jié)合作業(yè)中的實(shí)際情況打開以下練習(xí)：清潔劑的分類和運(yùn)用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。

　　加強(qiáng)員工查核準(zhǔn)則的練習(xí)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的練習(xí)，樹立了職作業(yè)業(yè)的責(zé)任心?，F(xiàn)在員工現(xiàn)已能夠按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)束，但在遵循作業(yè)紀(jì)律，行為行為等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督辦理，下一步將加強(qiáng)這方面練習(xí)并使之成為習(xí)氣。

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　　3.保潔作業(yè)方式方面

　　在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下施行“無(wú)人清潔”“賦性清潔”取得了出色的效果。

　　在原有的白班基礎(chǔ)上分紅兩個(gè)班次，首要清潔作業(yè)放在夜班進(jìn)行。在施行“無(wú)人清潔”的一同為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配備，一名保潔員底子能夠抵達(dá)將隨時(shí)發(fā)作的衛(wèi)生問(wèn)題在30分鐘內(nèi)處理，但在高峰期常常存在1小時(shí)保潔員無(wú)法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。

　　在“賦性清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率，將本來(lái)固定的方案清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔，發(fā)現(xiàn)污臟當(dāng)即清潔，恢復(fù)原有賦性，取的了較好的效果，但清潔本錢有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境塵土較大，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有抵達(dá)要求，并且清潔本錢有所增加。跟著施工的結(jié)束將進(jìn)行完全清潔，以抵達(dá)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

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如何提高保潔工作效率？